企业计划是否完善、是否具有可行性是企业运营效率的首要因素，而不是员工 的执行力。因为方向如果惜了，执行力越强，给企业带来的危害就越大。因此，所 有企业，如果希望提高运营效率，就必须提高计划的制订水平，需要集思广益，上 下动员，尽可能将影响计划的因素考虑周全，参考所有员工的意见.才能制订出可 执行的计划。没有清晰计划的企业和战场上没有指挥的军队一样，各自为战的结果 是漫无目标的四处突击，根本不可能战胜纪录严明的军队。莒县网站制作的价格实 惠。
企业的计划必须是现实和可行的，否则，再宏伟的目标也没有意义。不完备的 计划和胡乱制订的计划和没有计划本质上没有区别，都是靠运气去赌博而己。制订 完备的好计划是一项很复杂的事情，也是对计划制订者力极高的要求。
制订计划中容易犯的错误是，计划不是协商出来的，而是领导者个人的意见， 更极端的一个子是有些企业的领导者说:“我们公司开会制订计划只是我一个人讲 ，其他人光听，发言也都是些好好先生。”这样只体现领导者个人意志的计划对于 员工来讲，不是计划，而是任务。对于任务.员工有本能的排斥感，所以学会制订 能够执行的优秀计划对于领导者是很重要的工作，也是很困难的工作。
制订能够执行的优秀计划对于提高效率来讲只是基础条件。为什么有的领导者 让员工填写工作日志员工多是草草应付，变成形式主义。既加重了员工工作负担， 又起不到提高管理效率的作用。莒县网站制作的数量多。
http://www.lygrwl.net
